La Société Française de Coaching est l'une des principales associations professionnelles françaises du coaching, fondée en 1996, dont la spécificité historique tient à l'importance accordée à la dimension psychologique et clinique de la pratique du coach.
Catégorie : referentiel, coaching, deontologie
Définition
SF Coach (anciennement Société Française de Coaching) a été créée en 1996 par un groupe de coachs français issus pour beaucoup de la psychologie clinique, de l'analyse transactionnelle et de la psychothérapie, qui souhaitaient se distinguer d'une approche purement managériale du coaching alors dominante dans le contexte anglo-saxon. Cette filiation a structuré l'identité particulière de l'association : une attention forte à la profondeur psychologique de la relation d'accompagnement, une exigence en matière de travail personnel du coach (analyse, thérapie), et une intégration des apports des disciplines cliniques.
L'association rassemble aujourd'hui environ 700 membres, dont une part significative de coachs intervenant auprès de dirigeants et de comités de direction. Elle propose une accréditation à trois niveaux : Coach Associé, Coach Titulaire, et Coach Senior — les critères combinant expérience pratique, formation, supervision, travail personnel et démonstration de compétence en situation. La spécificité de l'accréditation SF Coach tient à l'exigence explicite de travail personnel (analyse, thérapie, démarche de connaissance de soi formalisée), considérée comme indissociable de la compétence professionnelle.
Le code de déontologie SF Coach articule les principes communs à toutes les fédérations (confidentialité, respect du client, intégrité, compétence) avec quelques spécificités françaises : importance de la distinction entre coaching et thérapie (le coach ne se substitue pas au psychothérapeute, mais doit savoir le reconnaître et orienter quand nécessaire), exigence de supervision continue, attention aux enjeux du contrat tripartite dans le coaching B2B.
SF Coach contribue régulièrement à la structuration de la profession en France à travers la publication d'articles et d'ouvrages, l'organisation de journées professionnelles et de conférences annuelles, l'animation d'un groupe de travail sur la déontologie, et la participation aux instances inter-fédérales. Elle coexiste pacifiquement avec ICF France et EMCC France, dont elle partage les principes fondamentaux tout en cultivant une identité distincte. Plusieurs coachs sont membres de plusieurs fédérations simultanément, considérant leurs contributions comme complémentaires plutôt que concurrentes.