Catégorie : Coaching, Méthode & outil
Définition
Ce qu'il contient : la situation de départ, les objectifs (idéalement formulés avec l'accompagné, pas pour lui), les actions concrètes, les échéances, les critères de réussite, et les ressources mobilisables.
Son rôle caché : l'outil de dialogue tripartite. C'est le document qui permet de rendre compte au sponsor sans trahir la confidentialité. Le financeur voit les objectifs et la progression ; il ne voit pas ce qui se dit en séance. Sans plan de développement, le compte rendu au financeur devient soit vide, soit indiscret.
L'erreur courante : le rédiger seul, en amont, et le présenter à l'accompagné. Un plan que l'accompagné n'a pas co-construit n'engage que celui qui l'a écrit.