Le coaching de groupe accompagne simultanément plusieurs personnes qui ne forment pas une équipe constituée, autour d'une problématique commune : une promotion de managers nouvellement nommés, un groupe de dirigeants de PME, une cohorte de créateurs d'entreprise.
Catégorie : Coaching, Méthode & outil
Définition
La distinction avec le coaching d'équipe est structurante. Le coaching d'équipe travaille sur le système d'une équipe réelle : ses interactions, ses jeux de pouvoir, sa performance collective. Il y a un enjeu commun et une interdépendance. Le coaching de groupe, lui, réunit des individus qui partagent une situation mais pas un destin commun. Chacun repart avec ses propres avancées.
Ce que le groupe apporte que l'individuel ne donne pas : la normalisation (« je ne suis pas le seul à galérer »), l'effet miroir (voir un pair travailler éclaire sa propre situation), et l'émulation. Ce sont des ressorts puissants — et c'est aussi pourquoi le format est économiquement intéressant pour les financeurs.
À ne pas confondre avec
Le codéveloppement, qui est un format nettement plus codifié (méthode Payette et Champagne, six étapes, rôles tournants). Le coaching de groupe est plus ouvert dans son déroulé.
Termes liés
FAQ
Le coaching d'équipe s'adresse à une équipe réelle et travaille sur ses interactions et sa performance collective. Le coaching de groupe réunit des personnes qui partagent une problématique mais ne travaillent pas ensemble : chacun poursuit son propre objectif, en bénéficiant du miroir du groupe.