Le codéveloppement est une méthode d'apprentissage en petit groupe créée par Adrien Payette dans les années 1980, où les participants explorent à tour de rôle une problématique réelle en s'appuyant sur l'intelligence collective de leurs pairs.
Catégorie : Coaching
Définition
Le codéveloppement professionnel et managérial a été conçu au Québec dans les années 1980 par Adrien Payette, professeur à l'ÉNAP, en collaboration avec Claude Champagne. La méthode est formalisée dans l'ouvrage Le groupe de codéveloppement professionnel (Presses de l'Université du Québec, 1997), qui en pose les principes et la séquence canonique.
Un groupe de codéveloppement réunit habituellement de quatre à huit participants, professionnels d'horizons similaires ou complémentaires, qui se retrouvent à intervalles réguliers — typiquement six à huit demi-journées sur quatre à dix mois. Lors de chaque séance, un participant occupe le rôle de client et expose une situation professionnelle réelle qu'il souhaite faire avancer (préoccupation, projet, problème). Les autres participants prennent le rôle de consultants : ils interrogent, partagent leur lecture, formulent des hypothèses et proposent des pistes. Un facilitateur garantit le respect du cadre et de la séquence.
La séquence classique se déroule en six étapes : l'exposé de la situation par le client, la clarification par les consultants, la formulation du contrat (ce que le client attend du groupe), la consultation proprement dite, la synthèse et le plan d'action par le client, puis l'évaluation. Le rôle de client tourne d'une séance à l'autre, ce qui permet à chacun de bénéficier de l'intelligence collective du groupe.
La méthode s'est largement diffusée en France à partir des années 2000, notamment grâce au CECODEV (Centre Européen du Codéveloppement professionnel et managérial), fondé en 2007. Elle est aujourd'hui mobilisée dans les organisations pour le développement managérial, la résolution collective de problèmes complexes, et la professionnalisation des praticiens de l'accompagnement.
